Geen ‘dertien-in-een-dozijn’ MT-trainingsprogramma, maar een aanpak die je persoonlijk raakt én gegarandeerd het gewenste resultaat oplevert. Bij Bultena Verhuur en Siderius Heftrucks spreken ze uit ervaring. We laten ze graag aan het woord en schuiven aan tafel bij Erik Jansen, DGA en Tjitte Dijkstra, financieel manager van deze twee mooie bedrijven.*
Erik trapt af: “Als je mij vraagt wat ik heb gehad aan de leiderschap-adviezen van Hartman&Hartman – en dat vraag je – kan ik kort zijn: het heeft me als mens compleet veranderd! Ik sta meer open voor mijn omgeving en heb afscheid genomen van het macho-mannen-gedrag om alles wel even zelf te doen en een ander weinig ruimte te geven. Ik stond altijd 1000% aan en vergat mijn omgeving vaak in mijn doen en laten te betrekken.”
Tjitte gniffelt en vult aan: “In de tien jaar dat ik hier nu werk, heb ik je als baas, leider en vooral als mens enorm zien veranderen. Ten goede, overigens.”
Erik: “Maar ik moet ook eerlijk zijn dat dit niet alleen een verdienste van de Hartmannen is. Het borrelde al langere tijd in mijn hele doen en laten. Je zou beter kunnen zeggen dat de adviezen van Hartman&Hartman mijn eigen gevoelens versneld tot daden hebben omgezet. Het roer moest om, het was er gewoon de hoogste tijd voor.”
“In tegenstelling tot de klassieke vergaderzaaltjes, waar dit soort gesprekken in de regel plaatsvinden, deed (en doe) ik dat samen met Peter Scherjon. Buiten en tijdens een stevige wandeling. En neem dat ‘stevig’ maar serieus, dat past ons beiden goed. Het gaat er vaak confronterend aan toe. Maar dat opent ogen en biedt ruimte voor verandering. Ik heb niets aan mensen die met je meepraten. Daar schiet niemand iets mee op. Bovendien leert Peter op die manier ook weer wat van mij, dat mag ook gezegd worden.”
Erik schenkt koffie bij en Tjitte neemt het gesprek over: “Ik heb de complete jaargang ‘Hartmanschap voor leiders’ bij Hartman&Hartman afgerond. In tegenstelling tot Erik in 20-koppig teamverband. Daar heb ik zestien dagsessies ‘op de hei’ mee doorgebracht. Even helemaal los van alles en compleet gefocust op persoonlijke doelstellingen. Heel erg waardevol en inspirerend. Ook ik ben er als een ander mens uitgekomen, ben veel volwassener en zelfbewuster geworden en als persoon in een jaar tijd enorm gegroeid. Ik liet me veel te vaak voor het wagentje spannen, was veel te aardig en wilde het voor iedereen goed doen. Nu hou ik regelmatig de boot af, wat betekent dat wat ik wél doe, de tijd en de volle aandacht krijgt. Juist door die mentaliteitsverandering ben ik gegroeid, ook in ons bedrijf. Erik noemt me wel eens ‘de directeur’. Op papier ben ik dat niet, maar qua rol in onze bedrijven zou je dat goed kunnen indenken. Het programma heeft me absoluut zover gebracht.”
Erik Jansen - Bultena/Siderius
Door de training van Hartman&Hartman zijn Erik en Tjitte nog meer een eenheid geworden. Dat wordt door de meer dan honderd collega’s dagelijks gezien en gewaardeerd. De koerswijziging van Erik heeft bij Bultena/Siderius de menselijke waarden versterkt. Iedereen voelt zich volledig betrokken en verantwoordelijk voor het gezamenlijke resultaat. Je zou kunnen stellen dat de switch van Erik en de training van Tjitte een verdienste voor het hele bedrijfsbeleid is geweest. En blijft. Want de trainingen bij Hartman&Hartman gaan gewoon voor hen en anderen door.
Erik: “Je kent dat gezegde wel: geef iemand geen vis, maar een hengel en leer hem vissen. Dat is ook onze praktijk. Ik doe het niet langer allemaal voor een ander, maar leer die ander om het zelf te doen. En dat resultaat is vaak nog beter dan ik voor mogelijk hield. Dat geeft mij rust, tijd en focus voor belangrijke zaken en motiveert de ander die de credits krijgt. En geloof me: we hebben nog nooit zoveel vis gevangen!”
Lees ook: Erik Jansen gooide de boel om en vindt zichzelf weer leuk
